【DiGiTalk會後報導】陳志偉：打破假象和平跨越舒適圈

臺灣的經濟發展，不可或缺的始終是臺灣在地家族企業，逃不過時間的追趕刻劃，薪火相傳與之相伴，傳承是延續企業生存的必經之路，不只是新舊領導人的更換，更是公司企業使命的交接。核心價值、公司文化、企業精神的輪替，種種方面需要考量，也令永續經營的方法成為家族企業不得不面對的一大挑戰，一代與二代間的交棒、接班經驗、傳承規劃，成為企業的顯學，更是長遠的課題。

在大環境的變遷、後疫情的時代，接踵而來的還有數位轉型、ESG、CGS等議題挑戰，如何將公司負責人這項重責大任接下來，並且成為一個企業的掌舵者，是許多二代的考驗，此次臺灣數位企業總會很榮幸邀請到 哈鏌股份有限公司 陳志偉總經理，至第28集DiGiTalk中，與各位二代夥伴及觀眾朋友分享自身經驗，突破心魔，敞開心胸，與陳董事長齊心協力駛舵，將哈鏌這艘大船，共同航向未來藍圖。

一二代共事也共識

陳計村董事長一手創立的哈鏌王朝，成立於1990年，至今已超過30個年頭，經歷了許多時代浪潮，從最初的委任代工至研發自有產品，最後打造出哈鏌品牌，一路精耕細作多年，其中的箇中滋味是我們沒有辦法想像的，往往企業二代在交棒接班時，經常會遇到許多挫折，而陳志偉也無法逃脫這個問題。

跨越不同世代，所處之外部環境、價值觀、文化風俗…等，造就兩代想法上的差異，導致共事的困難，從最一開始的溝通問題、爭執、冷處理，到後來參與全國中小企業總會發起的「二代大學」，遇到陳朝益老師，找到自身在企業中的角色定位，與父親的溝通冰層逐漸溶解，了解一代創業的營運決策、經營理念，達成雙方共識，成為彼此的夥伴。

傳承改革核心不革

談起哈鏌創立初始至今，不可或缺的是與一代創業者共同打拼、了解公司內部營運關鍵的老臣，陳志偉身為企業二代接班人，為了迎合時代的改變，導入許多新體制，改良不流暢的辦事方法，引起許多員工的反抗，這才發現溝通只是表面，最根本的基礎則是信任、尊重，透過陳朝益老師的建議，在變革與傳統之間，取得良好平衡，設身處地替員工權益、福利著想，以軟性溝通，逐漸帶起公司內部同仁的心，一步一步將公司流程逐一完善。

變新企業舊體制，一直都是二代接班的一大挑戰，陳志偉認為相互信任、將改革融入同理心，向上討論、向下溝通是帶領企業走向更遠里程碑的不二法門，與員工站在同一艘船上，才能使企業迎風破浪，面對大環境的變遷，鞏固舊有利益，挖掘新興市場。

哈鏌王朝再次升級轉型

數位時代日新月異，企業原屬於傳統產業，事事皆需要人力、人工執行，隨新冠疫情突然的爆發，政策防疫的實施，陳志偉發覺公司急需轉變，導入智能化、自動化，以因應各種突如其然的事況，確保公司營運狀況、維持營利收入，為此也朝向客製化，同時與日本及法國同業內的領導廠商技術合作，持續開拓國際市場，正視問題，成功接下交班。

二代接班、數位轉型、創新、零碳，是每個企業都會面臨的一大挑戰，如何妥當的處理這些問題，不只考驗著一代創業家，同時也是二代所需處理的課題，檢視著企業體系的健全程度。

撰文整理：周育如