【DiGiTalk會後報導】陳志偉:打破假象和平跨越舒適圈

臺灣的經濟發展,不可或缺的始終是臺灣在地家族企業,逃不過時間的追趕刻劃,薪火相傳與之相伴,傳承是延續企業生存的必經之路,不只是新舊領導人的更換,更是公司企業使命的交接。核心價值、公司文化、企業精神的輪替,種種方面需要考量,也令永續經營的方法成為家族企業不得不面對的一大挑戰,一代與二代間的交棒、接班經驗、傳承規劃,成為企業的顯學,更是長遠的課題。
在大環境的變遷、後疫情的時代,接踵而來的還有數位轉型、ESG、CGS等議題挑戰,如何將公司負責人這項重責大任接下來,並且成為一個企業的掌舵者,是許多二代的考驗,此次臺灣數位企業總會很榮幸邀請到 哈鏌股份有限公司 陳志偉總經理,至第28集DiGiTalk中,與各位二代夥伴及觀眾朋友分享自身經驗,突破心魔,敞開心胸,與陳董事長齊心協力駛舵,將哈鏌這艘大船,共同航向未來藍圖。
一二代共事也共識
陳計村董事長一手創立的哈鏌王朝,成立於1990年,至今已超過30個年頭,經歷了許多時代浪潮,從最初的委任代工至研發自有產品,最後打造出哈鏌品牌,一路精耕細作多年,其中的箇中滋味是我們沒有辦法想像的,往往企業二代在交棒接班時,經常會遇到許多挫折,而陳志偉也無法逃脫這個問題。
跨越不同世代,所處之外部環境、價值觀、文化風俗…等,造就兩代想法上的差異,導致共事的困難,從最一開始的溝通問題、爭執、冷處理,到後來參與全國中小企業總會發起的「二代大學」,遇到陳朝益老師,找到自身在企業中的角色定位,與父親的溝通冰層逐漸溶解,了解一代創業的營運決策、經營理念,達成雙方共識,成為彼此的夥伴。
傳承改革核心不革
談起哈鏌創立初始至今,不可或缺的是與一代創業者共同打拼、了解公司內部營運關鍵的老臣,陳志偉身為企業二代接班人,為了迎合時代的改變,導入許多新體制,改良不流暢的辦事方法,引起許多員工的反抗,這才發現溝通只是表面,最根本的基礎則是信任、尊重,透過陳朝益老師的建議,在變革與傳統之間,取得良好平衡,設身處地替員工權益、福利著想,以軟性溝通,逐漸帶起公司內部同仁的心,一步一步將公司流程逐一完善。
變新企業舊體制,一直都是二代接班的一大挑戰,陳志偉認為相互信任、將改革融入同理心,向上討論、向下溝通是帶領企業走向更遠里程碑的不二法門,與員工站在同一艘船上,才能使企業迎風破浪,面對大環境的變遷,鞏固舊有利益,挖掘新興市場。
哈鏌王朝再次升級轉型
數位時代日新月異,企業原屬於傳統產業,事事皆需要人力、人工執行,隨新冠疫情突然的爆發,政策防疫的實施,陳志偉發覺公司急需轉變,導入智能化、自動化,以因應各種突如其然的事況,確保公司營運狀況、維持營利收入,為此也朝向客製化,同時與日本及法國同業內的領導廠商技術合作,持續開拓國際市場,正視問題,成功接下交班。
二代接班、數位轉型、創新、零碳,是每個企業都會面臨的一大挑戰,如何妥當的處理這些問題,不只考驗著一代創業家,同時也是二代所需處理的課題,檢視著企業體系的健全程度。
撰文整理:周育如