千大鋁業啟動數位轉型 交期準確率衝95%

許多企業二代在接班路上,伴隨數位轉型任務,做出戰功,贏得話語權。千大鋁業副總經理林書帆,加入臺灣數位企業總會「數轉大學」成為首屆學員,順勢創下國產傳統鋁門窗業界數位轉型先例,22日趁會員大會上台分享過程點滴,台下一些走過相同的路的學長聽了也感動。
千大鋁業代理三大門窗品牌,包括日本的YKK AP、台灣的大同、與德國的旭格,是中部鋁門窗市場的領頭羊。
「數位工具導入之前,交期都抓不準,某片窗戶到底是今天裝好還明天裝好,差不多,工地現場人員平時只憑感覺、記憶或零碎的資料進行溝通,經常為了不完整的資料而爭論,感覺大家都很忙,但其實可能各忙各的,時間頻率對不上。」
林書帆說,導入數位工具之後,交期準確率衝到95%以上,大家做事都有時間紀錄,可以不再憑個人感覺或記憶,是非不必爭論,工作環境更加和諧,會議也從每周3次降到每周1次,跨部門作業也更聚焦,完成任務更有效率,達到「精實管理」目的。
業師李家群提到,輔導千大鋁業做數位轉型,伴隨著二代接班挑戰,通常是「第一代不敢放(權),第二代不知怎麼接(棒)。」因此必須做好世代溝通,他的第一步就是找公司董事長也就是林書帆父親,知道他專注經營本業的想法後,即採取專案方式,在不增加人力的前提下逐步做出成效。
李家群說明,有了數位工具,即可做會議追蹤,會議從每周3次降到1次,此外可做庫存管理,像大同鋁門窗,主要是由品牌客戶供料再製造出貨,透過即時數據搭配精實管理,未來可降低庫存,同時增加產線,提高廠房坪效。
「看數據,做事有底氣。」林書帆說,數位化搭配精實管理,產製鋁門窗的效率提高,讓產能提升了,董事長(父親)與總經理(表哥)看了直接有感,如果明年從財務報表看到成本下降或營業額提升,將帶來更多創新變革機會。
新聞來源:經濟日報