【DiGiTalk會後報導】林裕閔：學無止盡，用筆記術成為一個有影響力的人

今(2021)年十月底，Facebook正式宣布改名為Meta，將公司的營運重心調整轉往元宇宙發展，喻示著社群的「連結」與「體驗」即便在虛擬世界也將持續深化；然則也因科技的日新月異，社交網路變得越來越多層次使人投入更多心神經營，既有裨益也帶來紛擾，個人如何掌握連結脈動、建立影響力甚至回饋至事業版圖，是技巧也是學問，更要講求執行方法與架構；在 12月23日的DiGiTalk中，數總邀請到人稱「粉王」的百鮮企業林裕閔總經理，不僅分享了他在父親離開後，如何在獨特的學習模式中，找到企業延續下去的生存契機，也深入說明他藉由筆記及自媒體串聯人脈的方法學，打響個人品牌也擦亮企業品牌。

無心插柳，用筆記與人交友

百鮮創立於1988年，以提供香辛料、調味粉等相關產品為公司主要業務，近年更開發出乳清蛋白粉獲千萬訂單，成功跨足健身市場。不過早先百鮮的發展歷經許多波折，曾受火鍋業者的食安問題波及，使業績頓時停擺，為了延續企業生存，百鮮藉由B2B電商平台擴大自家產品曝光，也從中看到各界前輩先賢的典範，一開始為了建立記憶點，業界交流時林裕閔便戲稱自己是「賣粉的」，但後來憑藉著百噸的胡椒外銷成績，林裕閔因此被冠以「粉王」稱號。

只是欲戴其冠，必承其重，在商界要以「王」這般顯赫的名號為人稱道並不簡單；林裕閔打趣地說：「自己是不愛念書的人，只要翻開書本後睡意就會襲來，但還是得自我精進，所以就用寫筆記的方式幫助學習，也養成隨身攜帶筆記本的習慣。」在某次聚會活動中，看到其他優秀的領導人背後都有許多故事積累，他也尋思能否有類似的自我產出能夠展露，故開始將筆記整理到社群平台上，最先的初衷是紀錄給明年的自己看，沒想到在建立貼文的書寫過程中，所得所學重新內化為自己的知識結晶，而此舉亦使林裕閔除了水漲船高的事業發展外，在社群中確立起不小的影響力。

馳名內外，個人亦即企業品牌

從粉王走到筆記王，再結合兩者所形塑的鮮明形象，進一步連動到百鮮的品牌性上，林裕閔認為：沒有人比起企業領導人更適合代言自己的品牌，而領導人的能見度及議題都會成為企業品牌的聲量；透過社群中人脈、交友，達成彼此共融共享的友善狀態，就會促使社群內的每一位夥伴找尋可能合作的機會，以個人品牌的累積串聯出企業的新商機。

「學習是知道自己的不足，不懂的東西就是去問，很多事情都是從開口詢問開始，也牽動對方跟你的連結」林裕閔虛心說道，「間接地運用社群平台的分享，無論是無俚頭或是正經的回應互動，累積之後，與他人實體見面時就能有新一層的關係。當你從社群竄出聲量，這些學習跟分享就要更加小心及扎實，一個品牌的建立可能需要20年，毀掉它卻只需要20秒的時間，可先從自己做起品牌，雖難免會有比較，但就是換念思考去學習別人的長處。」

整軍飭武，數轉再創訂單無數

目前百鮮有將近一億的訂單，都是由林裕閔與弟弟林奕瀧副總經理、妹妹林奕君副理三人攜手串聯業界網絡而來的，然而因應訂單需求，多樣化的產品項目也使組織管理更為困難。他表示：原本以為數位轉型就只是流行而已，接觸後才理解轉型更是要先扎穩基本功；藉由參與數總執行的經濟部工業局中小型製造業數位轉型輔導計畫，在李家群業師的輔導下，正回過頭逐步進行組織盤點，梳理出百鮮底下各類的產品框架，適性發展從而擴大百鮮粉王的「帝國疆界」。

以前媒體露出都是講父親的故事，現在則是講自己的故事，林裕閔在節目最後鼓勵觀眾，不要認為自己的背景不好而自我設限，只是能不能鼓起勇氣去爭取而已。秉持著「與其請求對方給予支持，不如分享自己貢獻他人」的精神，不僅自我蛻變，林裕閔也將持續用他的故事為周遭與社群立起善循環的起點。

撰文整理：施秉寬