《經濟日報》晶圓女王徐秀蘭開講 分享併購心法
2021-05-06 09:22經濟日報 徐谷楨
半導體矽晶圓大廠環球晶宣布大募資前2天，董事長「晶圓女王」徐秀蘭應邀發表演說，分享該公司併購美國、日本、丹麥、德國4家同業進而快速壯大的策略，「上個月（3月）我們剛慶祝日本公司連續第100個月獲利。」
邀請單位是台灣數位企業總會，會員多數是企業二代，在接班過程中積極推動公司數位轉型升級，也對於併購擴張充滿興趣。當天聽眾包括「工具機產業併購大王」友嘉實業總裁朱志洋之女朱姵穎，「來聽聽不同產業的併購。」
環球晶2008年買下比自己更大的美國同業，2012年再出手收購日本晶圓廠 ，2016年直接併購已投資的丹麥公司半導體事業群，時間點恰巧都是4年一度的奧運年，去年奧運因疫情順延，環球晶剛好在今年正式併購德國世創電子。
徐秀蘭坦言，環球晶透過併購，迅速累積專利、獲得人才、拿下客戶與市場，以今年併入德國世創為例，專利總數瞬間爆衝到3、4千個，若只靠環球晶本身，恐怕花20年也無法達成。
不過，環球晶併購對象都屬於競爭同業，交易完成前無法100%實地查核，有其風險，但由於熟知對象的狀況，握有解方才出手，徐秀蘭提醒，併購完成前，就要先對組織、財務、研發、文化面先行規劃。
徐秀蘭表示，日本公司有終身僱用制、重視男性、吃喝活動多的組織文化，薪資制度也跟台灣公司大不同，在採取不減薪、提高目標、精簡職階與應酬的方式下，讓原班人馬持續經營，財務及採購則統一交給總部，一大好處是壓低供貨價拉升利潤，4月併入後的同年12月就轉虧為盈，持續獲利至今。