新呈工業：第一章「以PLC及AI驅動的數位轉型模式」

新呈工業

數位總部獨有封閉式論壇：數位轉型列車本次來到第四車次，本次列車長由新呈工業總經理、數總會員陳泳睿總經理擔任，新呈工業過往為臺灣傳統中小企業，專職於各類線材製造，而在陳總經理接任後，引入數位工具進行數位轉型，近年來有大幅改變、煥然一新，更於去年榮獲國家磐石獎，為中小企業界一大殊榮，此次陳總經理為數位總部會員們帶來了精采的數位轉型歷程，內容深入淺出且充實。

陳總經理就學時為IT背景，而回到公司後成為了公司裡面唯一的IT人才，也見到了臺灣傳統中小企業都會有的狀況，數位化的不足與技術的保存面臨危機，例如跟著公司成長伴隨著公司一生的老員工即將退休，但新員工技術跟不上等又或是外語人才不足無法擴展海外市場等皆是現今數位化國際化的大難題。

接班與數位化

接班並不是一路順遂，陳總經理說道：「要說服公司接受導入數位工具，一口氣改變那麼多是不可能的，許多既有的成規一被打破一定會有衝突」，而數位總部業師范炘亦提出：「過去年代，一代的思維都是省錢，有單就接，不管大或小也不會去分析後續服務成本、時間成本。」正因為如此，很現實的在看不到任何成果是沒有辦法輕易做數位轉型的，面對這個狀況，陳總經理做出了大膽的決定，一個人將房產、資金全部投入開設資訊公司：至德科技，剛開始是為了做出成效讓公司能夠接受並一步一步改變，而在近期也成功做出成果，更推出加值型服務，只為提供給其他中小企業同胞們一套易於使用的數位工具，加速數位轉型。

也正因為陳總經理的IT背景，自己一個人寫程式寫軟體，例如公司的官方網站可以讓客戶輕易的點選想要的線材規格並做出報價、公司設備老舊換新設備又太貴，所以自己寫出一套軟體，在現在人手一支智慧型手機的時代，只需要拍照就可以輕易辨別所需要的資料，又像是觀察到業務端往往不斷接單但忽略了生產端的生產效能最後往往兩邊大吵架，而陳總經理有鑑於此更寫了一套小軟體讓前後端能夠互通資訊，資訊透明化自然而然不會有爆炸的情況產生，舉凡這些種種陳總經理的辛勤與努力成功締造出了新呈工業更高的營收，更獲得了磐石獎。