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講者：
臺灣數位企業總會
李家群 業師
深圳東鵬飲料集團 前執行總裁
曾在中國工作逾25年，擁有多家百億企業經營系統規劃經驗，擅長伴隨企業的快速增長，進行組織變革、戰略調整和經營系統的優化，以實現企業發展目標的達成。過去曾擔任過中國康師傅集團總裁室與事業群經營規劃副總/物流事業總經理、英業達中國事業負責人、亞洲金光紙業生活用紙事業幕僚長、臺灣資誠顧問公司副總、大陸深圳東鵬飲料集團執行總裁、大陸ECR委員會董事、臺灣光洋應用材料董事等多職， 並曾負責長榮修櫃系統、頂通物流系統、康師傅天羅系統、英業達達通網、東鵬飲料產銷資訊系統等系統建構導入。
課程介紹
李家群老師從參與各企業數轉經營變革的輔導過程中，發現新一代的領導者，樂於學習也願意跟周遭業界先進交流，但在執行時卻似乎少了一個可以落地的管理框架。
於是他著手將在大型企業服務30年多年的經驗，整合成一套經營兵法，並將其中的管理竅門點出，讓大家用最短的時間，對經營管理有所瞭解。内容的大綱如下：
• 從績效結果的財務報表切入，瞭解管理公司最重要的財務三表-損益表、資產負債表、現金流量表
• 策略管理循環：如何從年度目標訂定到策略展開，做成可落地的專案行事曆管理
• 組織管理循環：如何從年度策略，重新確定管理組織/職責/KPI/核決權限/編制，然後薪資/績效激勵
• 日常標準化循環：如何從會議管理，落實PDCA/SDCA,從KPI找尋關鍵管理流程，進而建立持續優化與數位化
• 願景管理循環：最後談企業的經營定位，重塑贏的創新模式，五年發展計劃，以及凝聚共識的經營理念與文化價值觀
• 基本管理能力：如何進行問題分析與解決，分析工具QC7手法的活用，組長的一天，5S/TPM
結果論英雄
管理報表
財務三表
數位工具
數總資源
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