​因應疫情,課程延後至111/07/01~07/02舉辦。

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數轉基礎班-經營兵法
​管理的四個風火輪

何謂經營兵法? 從「道天地將法」開始

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講者:
臺灣數位企業總會
李家群 業師

深圳東鵬飲料集團 前執行總裁

曾在中國工作逾25年,擁有多家百億企業經營系統規劃經驗,擅長伴隨企業的快速增長,進行組織變革、戰略調整和經營系統的優化,以實現企業發展目標的達成。過去曾擔任過中國康師傅集團總裁室與事業群經營規劃副總/物流事業總經理、英業達中國事業負責人、亞洲金光紙業生活用紙事業幕僚長、臺灣資誠顧問公司副總、大陸深圳東鵬飲料集團執行總裁、大陸ECR委員會董事、臺灣光洋應用材料董事等多職, 並曾負責長榮修櫃系統、頂通物流系統、康師傅天羅系統、英業達達通網、東鵬飲料產銷資訊系統等系統建構導入。

願景

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經營兵法如何展開?
​四個風火輪

策略

組織

日常

事業革新優勢

創造競爭優勢

​選擇環境

業績突破

​管理改善

 

高績效組織文化

​人員到位與培訓

日常指標管理

關鍵流程改善

​資訊化

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課程介紹

李家群老師從參與各企業數轉經營變革的輔導過程中,發現新一代的領導者,樂於學習也願意跟周遭業界先進交流,但在執行時卻似乎少了一個可以落地的管理框架。

於是他著手將在大型企業服務30年多年的經驗,整合成一套經營兵法,並將其中的管理竅門點出,讓大家用最短的時間,對經營管理有所瞭解。内容的大綱如下:

• 從績效結果的財務報表切入,瞭解管理公司最重要的財務三表-損益表、資產負債表、現金流量表

• 策略管理循環:如何從年度目標訂定到策略展開,做成可落地的專案行事曆管理

• 組織管理循環:如何從年度策略,重新確定管理組織/職責/KPI/核決權限/編制,然後薪資/績效激勵

• 日常標準化循環:如何從會議管理,落實PDCA/SDCA,從KPI找尋關鍵管理流程,進而建立持續優化與數位化

• 願景管理循環:最後談企業的經營定位,重塑贏的創新模式,五年發展計劃,以及凝聚共識的經營理念與文化價值觀

• 基本管理能力:如何進行問題分析與解決,分析工具QC7手法的活用,組長的一天,5S/TPM

結果論英雄

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管理報表

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財務三表

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數位工具

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數總資源

​若對課程有相關疑問,歡迎寄信與致電詢問:

   email:mark_chiang@tdea.org.tw

phone:02-2523-5808 分機100

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課程資訊

 

主題:管理的四個風火輪

 

講者:臺灣數位企業總會 李家群 業師

 

時間:2022年7月01日(週五)~7月02日(週六)

  • 09:00-17:00

 

地點:集思交通部國際會議中心

(台北市杭州南路一段24號)

教室:202會議室

費用:6,000元/人,數總會員4,000元/人


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